浙江自2020年2月17日復(fù)工以來(lái)，已有一個(gè)月。這一個(gè)月來(lái)，我們一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，為履行客戶承諾，確保全年銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，浙江易鍛各部門強(qiáng)信心、出實(shí)招、挖潛力，全力投入到疫情防控和生產(chǎn)自救上來(lái)，員工們快馬加鞭奮起直追，加班加點(diǎn)趕交期。春光不負(fù)趕路人，一個(gè)個(gè)口罩下的奮斗者，展示了這個(gè)特殊時(shí)期浙江易鍛員工的精神風(fēng)貌。

       致敬浙江易鍛的奮斗者！

       行政部工作人員密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，跟蹤復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控系列政策，提早做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控準(zhǔn)備。復(fù)工前，提前采購(gòu)防疫物資，全面排摸員工行動(dòng)軌跡，詳細(xì)制定疫情防控方案，發(fā)布復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控須知，建立疫情防控系列管理制度并公布張貼，建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作小組。復(fù)工后，嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，看好門頭，管好人頭。根據(jù)區(qū)域安全情況分期分批組織員工返程，全方位落實(shí)疫情管控措施，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好健康護(hù)航。

       技術(shù)部人員，春假在家也不閑著，他們忙于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，編寫zhuanli，設(shè)計(jì)制圖，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行技術(shù)對(duì)接等。復(fù)工初期，技術(shù)部人員嚴(yán)重不足，他們梳理任務(wù)，重新分配工作，身兼數(shù)職，晚上和休息日進(jìn)行加班趕工，及時(shí)完成訂單制圖任務(wù)并下達(dá)BOM清單。

       因疫情影響，供應(yīng)商積壓了大量訂單，為了確保供應(yīng)商及時(shí)交付訂單，公司全體采購(gòu)人員輕重緩急理清訂單，做到急事急辦，難事難辦，緩事緩辦，對(duì)于急件、按期交付有困難的采購(gòu)件，除加強(qiáng)電話溝通、信息溝通外，他們下沉供應(yīng)商企業(yè)，緊盯供應(yīng)商生產(chǎn)，與供應(yīng)商打親情牌、壓力牌，確保如期交付。

       春節(jié)假期，他們身在曹營(yíng)心在漢，肩負(fù)著2020年公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)向、客戶動(dòng)向和用戶動(dòng)向，加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò)，做好客戶服務(wù)，發(fā)布公司產(chǎn)品信息，及時(shí)推介公司產(chǎn)品。春節(jié)后至今，共獲得銷售訂單 120 臺(tái)，共計(jì)銷售額 1900  萬(wàn)元，非常時(shí)期開啟了非常銷售模式，從而探索了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新路子，也看到了“易鍛”品牌的勢(shì)能積累。

       自2月17日陸續(xù)復(fù)工以來(lái)，初期員工到崗率只有60%，為趕交期，車間員工一人多崗，加班加點(diǎn)日夜趕工，2月20日，第 一批產(chǎn)品成功出貨。2月底，人員到崗率達(dá)到98%，車間已開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)，一批批產(chǎn)品發(fā)往全國(guó)各地。復(fù)工以來(lái)，已生產(chǎn)機(jī)器 134  臺(tái)，產(chǎn)值  2500 萬(wàn)元；出運(yùn)  124 臺(tái)，銷售收入 2200 萬(wàn)元。